7月7日，集團(tuán)董事長尹培農(nóng)主持召開上半年度工作總結(jié)暨部署下半年工作會議，會議主要是總結(jié)上半年的工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，明確下半年的工作重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行和造紙行業(yè)激烈的嚴(yán)峻形勢，多方舉措保證集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)營，確保實(shí)現(xiàn)2015年全年的工作目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)各公司中層以上管理人員參加了會議。 

       會議首先由各公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等重點(diǎn)方面的工作進(jìn)行了分析通報。尹董事長針對上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作并結(jié)合市場形勢做了重點(diǎn)總結(jié)，他指出，對上半年的工作，從通報數(shù)據(jù)反映集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況運(yùn)行態(tài)勢基本趨好。進(jìn)入2015年以來，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行和行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩雙重影響依然沒有好轉(zhuǎn)，但是集團(tuán)及各公司上下積極應(yīng)對，認(rèn)真研究市場、生產(chǎn)，狠抓生產(chǎn)組織、穩(wěn)定質(zhì)量、成本核算等內(nèi)部管理，各車間之間、科室之間、車間與科室之間配合密切，各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展，使得上半年除過春節(jié)的2月份外，生產(chǎn)經(jīng)營基本穩(wěn)定，特別是汽車濾紙新開發(fā)了市場上需求量比較大的水溶性濾紙產(chǎn)品，填補(bǔ)了龍德公司空白產(chǎn)品和增加了濾紙發(fā)展空間，使濾紙產(chǎn)品量增、質(zhì)增及市場發(fā)展穩(wěn)中向好，展現(xiàn)出了集團(tuán)的新增長點(diǎn)和新亮點(diǎn)。尹董事長要求各公司部室、車間要圍繞上半年的工作進(jìn)行很好的總結(jié)分析，開好總結(jié)專題會，總結(jié)取得的成績和好的管理經(jīng)驗(yàn)及做法，找出工作中存在的問題和不足，要把集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻競爭形勢向員工講清楚，讓員工進(jìn)一步增強(qiáng)對造紙市場競爭形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)我與企業(yè)共發(fā)展、我與企業(yè)共存亡的意識，增強(qiáng)員工對企業(yè)的依附感和歸屬感。

       尹董事長在部署下半年的工作時強(qiáng)調(diào)，下半年全國造紙行業(yè)受經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)下行和產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的雙重影響，紙張市場持續(xù)低迷，產(chǎn)品價格持續(xù)下滑，市場競爭更加殘酷。我們將面對的是市場需求不足、資金壓力大、人力資源匱乏等困難和問題，如何化解這些困難和問題是擺在大家面前重重之重的工作。各公司、部室、車間立足現(xiàn)有生產(chǎn)裝備，根據(jù)自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，緊緊圍繞生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化內(nèi)部管理抓好工作。

       一是要求各級管理人員要認(rèn)真履行職責(zé)，努力干好本職工作。各級管理人員要在不同的管理崗位上，明確自己的工作范圍，管好自己的人，干好自己的事。同時要切實(shí)發(fā)揮自己的帶頭作用，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，增強(qiáng)自覺干好工作的意識，屬于自己分管范圍的工作，不等不靠不推，積極主動自覺認(rèn)真干好。帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力，克堅攻難，渡過難關(guān)。

       二是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)上下之間、部室與部室之間、車間與車間之間、部室與車間之間在工作中要加強(qiáng)溝通交流，密切協(xié)作，相互支持，共同干好工作。工作協(xié)調(diào)中要多站在對方考慮問題，多看對方的優(yōu)點(diǎn)和長處，多看工作出發(fā)點(diǎn)，注意工作方式和方法，從正面引導(dǎo)大家干好工作，不要因?yàn)橐稽c(diǎn)小事，就話不投機(jī)半句多，工作斤斤計較互相埋怨，導(dǎo)致影響生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，中層以上各級管理人員無論說話處事要符合自己的職務(wù)身份，有利于公司發(fā)展、有利于工作、有利于團(tuán)結(jié)的話多說，不利于公司發(fā)展、不利于工作、不利于團(tuán)結(jié)的話不說，說了就是失職。大家要共同創(chuàng)造和維護(hù)和諧的工作氛圍。

       三是當(dāng)前正處于夏季高溫多雨季節(jié)，各公司部室、車間要針對當(dāng)前的氣候季節(jié)，調(diào)整控制好工藝指標(biāo)，組織好夏季生產(chǎn)，滿足市場需求。同時各單位要做好原輔材料及產(chǎn)成品的儲存保管工作，防止發(fā)生問題。相關(guān)職能管理考核部門要跟上監(jiān)督檢查，對違反公司管理制度和執(zhí)行不力的單位和人，嚴(yán)格按制度處理，確保下半年的工作有一個更好的結(jié)果。